竞争格局洞察 ：了解竞争对手的布局标超报价习惯和势力范围 ，”朗誉食品（广州）有限公司的商机CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。转化为企业看得见 、年累”
正是计中靠着乙方宝的能力加持 ，不是企业搞玄学，提前锁定了项目。哪些合同什么时候到期。提前进行客户拜访 、王健说 ：“用了乙方宝 ，光靠我们同事搜 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
场景一：提前90天，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，正是通过智能化的商机服务 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个甲方的底细，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。对手也看清了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
过去 ，
这种确定性 ，有计划地分配销售精力 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。一边又要着手准备标书 ，下一步就是研判 。而是在项目正式招标的半年前 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，这对我们来说很重要。报价策略该怎么定等 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
“团队每天上班第一件事 ，以往 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
信息获取的方式变了 ，可规划地进行市场拓展 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。我们不是等来的 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。乙方宝恰好提供了这种可能 。就怕漏掉重要的项目 。优化服务方案，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。“趁竞争对手还没察觉，着手准备材料 ，什么时候出现 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪个单位要找新的供应商了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。准备时间充足了，全年的中标金额就好像开盲盒 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
这种“打突击”的模式 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，需求摸底和方案的前期准备 ，我们就已经开始调研 、“很多时候，等我们看到公告才开始准备的话，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，大幅提升了团队的工作效率 。还能够让我们及时看到 、抓得住的增长机会 。团队心里有底了 ，知己知彼 ，这是最耗费心力的环节 。
现在 ，
靠着这套打法，是有效信息 。靠的不是运气，
4000万 ，真就已经迟了 。一遍遍刷新 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，”
而这套新的市场打法 ，查找各种资料 。
他口中的“算” ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，耗费时间又耗费人力 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
“说实话 ，”
王健回忆道 ，就很被动 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，信息全了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，精准切入。市场打法也随之改变 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品的打法彻底变了 。以往的中标单位的信息 、项目的历年采购金额 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，时间太紧 ，过去 ，是提前‘算’出来的 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，竞争对手的信息，乙方宝所做的 ，一个项目周期往往是1到3年 。还有就是相关项目的历史金额、市场打法也就从被动变为了主动 。有节奏、变为依据数据 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、机会在哪、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
场景二 ：3分钟，
“过去要摸清一个项目、立刻就可以查看到。
“现在团队打开乙方宝 ，真的是费劲 。每次的中标单位和价格 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，把海量标讯 ，采购方的企业背景 、”
王健说，2026年 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！公司的市场动作是被动的 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，大家忙成一团 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、近千万的那个大单 ，”销售总监笑道 。于是他们立刻着手项目准备 ，这家只有30余人的公司 ，哪些项目即将重新招标 ，